淘客公司员工不服从主管管理怎么办?

淘客公司员工不服从主管管理怎么办?

米哥问答:   

摘录一些之前其他淘客问我的常见问题,以问答的形式展现给大家。

要咨询淘客相关问题,可以公众号发消息给我。

淘客问: 

米哥你好,我目前也是公司化运营淘客项目,但是会遇到员工不服从主管的安排,这种情况请问怎么解决?


前几天有个粉丝在公众号留言问我,他目前也是公司化运营淘客项目,但是遇到了员工有时候不服从主管安排的问题,问我怎么解决,我这篇文章,简单介绍一下。

淘客做大了,最终都需要公司化运营,但是公司化运营的过程中,会遇到各种非淘客的问题,比如管理问题等等。

像这位粉丝的问题,我来说说我目前的做法。

解决这个问题,首先作为老板要懂得放权。要让主管有提名下属晋升和考核的权利,如果主管考核下属不合格,没有奖金,没有涨薪。因为很多做淘客出生的老板,刚开始都是亲力亲为的,包括我自己在内也是,从刚开始的推广,运营,选品,复购等等所有工作都是自己一个人做,后来慢慢壮大以后,开了公司以后,这个习惯还是改不了,虽然招了员工,但是很多细枝末节的事情,都是自己亲力亲为,也不懂的给公司的主管放权,主管没有权利,那自然主管下面的普通的员工就不会服从主管。

可能有的人说,那是因为主管没有能力,下面的人才不服,这个观点其实是有问题的。一个再有能力的主管,手里没有实权,也很难管理好下属。人性本质是懒惰的,尤其是你招来的普通员工,本来你一个月就给人家几千块钱,难道你还想让他帮你处处为公司着想。对于公司运营,我觉得执行力是第一位的,一个人无论能力多么优秀,执行力不行,我公司是不会要的。对于普通员工,就是做执行的,必须服从公司的决定,不服从安排的,要及时裁掉。

做淘客执行力尤为重要,公司确定的方案,最终公司要快速的执行,很多淘客的玩法,也就是几个月,一年的周期,同样的运营方案现在可以,半年或者一年后,就不行了,所以执行力对于淘客非常重要,有机会就要去尝试,就要去快速执行,不然永远用的都是别人玩剩下的玩法,这样必然不能做好淘客。而执行的过程主管要负责跟进到底,这个时候如果你的主管没有权利决定下属的晋升和涨薪与否的权利,很容易出现普通员工不服从主管安排的情况。

公司要有仪式感。比如每个项目完成以后,要对项目里执行力好,表现好的普通员工进行嘉奖,嘉奖的方式不要仅仅是钱,你可以让行政淘宝上采购各种奖励证书,然后公司员工全员开会的时候,对这些执行力好,渠道优异结果的员工进行表彰。以此激励其他员工。

另外还有一点非常关键,公司要有明确的晋升制度和奖罚制度,要让员工看到,在你公司工作,是可以一步步晋升的,而晋升的制度有一项就是直接上级有较大的权利可以决定下级是否晋升和涨薪,千万不要为了麻烦就不做这些,不然员工工作看不到上升通道,也不知道怎么能晋升,那么自然会影响做事的积极性,最终表现就是不服从主管的管理。

如果你有好的方法也欢迎公众号留言一起交流。

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